三和一善 | 這家科技公司如何自 2018 年以來實現零營業額

在留住員工方面，如果您的公司願意為之工作，這會有所幫助。位於西雅圖的視頻遊戲開發商 FPlayer 就是這種情況。即便如此，自 2018 年以來，他們的離職率仍為 0%。與 2020 年 57.3% 的整體離職率相比，這個數字非常顯著。該公司目前有 62 名員工，平均在公司工作近 7 年。

FPlayer 首席執行官德里克·莫頓 (D Morton) 表示，他的公司提供“僅略高於行業平均水平”的薪酬，以及標準的科技行業福利，例如 401(k) 匹配、往返辦公室的付費交通和餐飲。然而，他將公司的零營業額歸功於扁平的組織結構、靈活性和樂趣的注入。

擺脫老闆

“我們所做的最重要的事情是提供工作自主權，”莫頓說。 “我們堅信員工不需要老闆。他們需要的是控制他們的工作。我們相信他們會完成工作並做得很好，而無需有人站在他們身邊。”

FPlayer 員工在團隊中工作，但沒有人被視為領導者。協調員收集有關團隊內部正在發生的事情的信息，並將其提供給 Morton 和他的合作夥伴 Doug Pearson，後者提供反饋。但是，沒有向擁有另一個老闆的老闆的老闆匯報的層級結構。莫頓說，因此，人們感到控制和所有權。

這種結構是故意的。 “當初創公司被收購時，情況往往會變得更糟，因為組織結構、管理、官僚主義和文書工作層層疊疊，”莫頓說。 “這會打擊員工的精神。當我們開始 FPlayer 時，我們考慮了我們可以做些什麼不同的事情。無論我們有多大，我們都會保持獨立性、工作所有權和知識貢獻。隨著我們的成長，我們擴大了團隊，而不是增加管理層。”

莫頓說，擁有團隊結構還有助於讓員工承擔責任。 “你不想讓你的團隊成員失望，”他說。 “感覺與壓力不同，因為有人在背後看著你。”

提供靈活性

該公司還提供彈性工作時間。核心時間是上午 10 點到下午 4 點，預計在此期間每個人都有空。員工有在這些時間之外工作的自主權，例如從上午 10 點工作到下午 6 點。或從早上 8 點到下午 4 點

自 2006 年推出以來，FPlayer 也一直在使用混合安排。員工每週在辦公室工作三天，週二和周四在家工作。

“這在與家人在一起方面提供了更好的工作與生活平衡，”莫頓說。 “我們不安排週二和周四的會議。如果您想在這兩天完全在晚上工作或帶孩子上學，這取決於您。你不需要在那些日子裡保持固定的時間。”

玩得開心

莫頓說，他的員工喜歡玩樂，公司通過 Zoom 舉辦派對並頒獎。

“團隊成員每兩週提名一個他們認為工作出色的人，”莫頓說。 “這些名字進入一個池子，每週都會有人從池子裡被拉出來，並有機會玩一擲千金，就像電視遊戲節目一樣。”

信封的金額從 5 美元到 5,000 美元不等。員工選擇一個信封來消除，一次一個。每隔一段時間，公司的首席財務官會向他們提出一個他們可以接受或離開的要約。

“我們為此開發了軟件，因此每個人都可以看到當前的報價，並分享他們認為員工應該接受還是拒絕，”莫頓說。 “昨天有人贏了 1,850 美元。”

莫頓說，獎勵過程隨著時間的推移而演變。 “我們一開始是用輪盤賭來決定獎金的，”莫頓說。 “我們是遊戲製作者，所以我們喜歡嘗試不同的遊戲，以保持遊戲的趣味性和趣味性。”

僱用合適的人

零營業額也來自有意的招聘方法。莫頓尋找具有團隊精神的人，而他是最後一個採訪被聘用員工的人。

“他們需要願意接受反饋並與團隊合作，而不是試圖成為一名女主角，”他說。 “我看看他們的自我是什麼樣的。他們有多謙虛？他們可能非常有才華，但如果我沒有謙虛的感覺，他們就不會通過考驗。”

莫頓承認，他是一家遊戲公司並沒有什麼壞處。 “根據定義，並非所有地方都那麼有趣，”他說。 “我們知道我們有優勢，但我們不斷發展以創建一家人們願意留下來的公司。這需要像運行一個等級組織一樣多的工作。”